不得不提的是，ESWC2006从筹备阶段到全球总决赛的全部战役中因为工作人员不多，在每一个人都充当几个人用的情况下大家都铆足了全力，而ESWC2006时期的工作环境和工作氛围也是本人从事电子竞技行业至今最为喜欢的。
虽然ESWC2006中国区总决赛的场地和规模在历届ESWC中评价相对较高，但当比赛全部结束的时候，站在空旷的场地中我竟然没有一丝成就感，或许工作过程中出现的一些琐事以及几个月的忙忙碌碌已经彻底磨灭了我对ESWC的激情。
CEG-PGL（3）
2006年6月是离开ESWC倒计时的日子，在这里想要告诉所有喜爱电子竞技的朋友们，其实能否继续一个电子竞技的项目并不取决于这个项目本身做到了什么高度，而是你的投资商和老板的某一方是否准备继续运营这个项目。这样说也许会有些绕口，但实际情况是如果这两方中的一方决定退出，那么这个项目本身就将变得摇摇欲坠。
在ESWC2006这个项目中，瑞典投资人-->中方老板-->中方员工是贯穿公司的主链条，当然在ESWC2006由谁承办的过程中还牵扯到了国家体育总局、法国组委会、老洪的公司和赞助商等多方的利益，不过对于这些只掌握皮毛的环节我不想细说，就简单介绍一下ESWC2006后员工集体离开的原因好了。
ESWC2006无论从赞助商规格、赛事组织和总决赛场面等都是历届ESWC中较为成功的一次，但是瑞典投资人在整个ESWC比赛中始终坚持推广一个国外对战平台，赛道狂飙的玩家或许印象更为深刻，这个平台叫ECP。正是这个在国外同时在线不超过100人的对战平台，被投资人十分看好，为了更好的运营这个平台，在ESWC2006总决赛后，投资人引入了一家台湾线上麻将公司，或许这就是时任ESWC2006高级顾问王漫江带领中方团队离开的主要原因。
记录下这些一个是让大家清楚一家电子竞技公司从开始到结束的过程，另外也是让刚入行电子竞技的从业者们知道，其实我们的角色很卑微，或许我们是带着满腔的热情投入了自己所喜爱的行业，但是当你真正离开的时候你才会发现自己的渺小，也许你曾经认为自己是公司很重要的一环，也许你付出了很多的努力，但是到头来拥有生杀大权的人动一动手指，整个项目随即停摆。
借此也劝告从事电子竞技行业的同行们，调整好心态，做好本职工作是每人必修的功课，至于生意，生意永远都是生意，哪怕这个生意是场游戏……
2006•崭新的一页
2006年9月5日-9月10日 PGL魔兽天王争霸赛
2006年11月14日-12月3日 PGL星际争霸公开赛
[1] [2] [3] [4] [5] [6] 上一页 下一页
6
